التخطيط الاستراتيجي

[نورينا]

الشروع في التخطيط الاستراتيجي
كما هو الحال مع أي نشاط تجاري ، يجب إدارة عملية التخطيط الاستراتيجي نفسها بعناية. يجب تعيين المسؤوليات والموارد للأشخاص المناسبين وعليك أن تبقى على اطلاع على العملية.

من يشارك

حاول العثور على الأشخاص الذين يظهرون نوع المهارات التحليلية التي يعتمد عليها التخطيط الاستراتيجي الناجح. حاول العثور على مزيج من المفكرين المبدعين ومن لديهم فهم قوي بالتفاصيل التشغيلية.

القاعدة الأساسية الجيدة هي أنه لا يجب أن تحاول القيام بكل ذلك بنفسك. أخذ آراء الموظفين الآخرين - الموظفين الرئيسيين والمحاسبين ورؤساء الأقسام وأعضاء مجلس الإدارة - وآراء أصحاب المصلحة الخارجيين ، بما في ذلك العملاء والعملاء والمستشارين والاستشاريين.
تاسيس شركة في دبي الجنوب
كيفية هيكلة العملية

لا توجد طريقة صحيحة أو خاطئة للتخطيط لعملية التخطيط الاستراتيجي ، ولكن كن واضحًا مسبقًا بشأن الكيفية التي تنوي بها المضي قدمًا. يجب على جميع المعنيين معرفة ما هو متوقع منهم ومتى.

على سبيل المثال ، قد تقرر عقد سلسلة من الاجتماعات الأسبوعية مع فريق الاستراتيجية قبل تفويض صياغة مسودة وثيقة الاستراتيجية لأحد أعضائها. أو قد تقرر إيقاف يوم أو يومين لجلسات العصف الذهني الإستراتيجية - قد يتضمن جزء منها البحث عن مساهمات من مجموعة أوسع من الموظفين وحتى العملاء الرئيسيين.

الحصول على وثيقة التخطيط بشكل صحيح

الأولوية مع التخطيط الاستراتيجي هي الحصول على العملية بشكل صحيح. ولكن لا تهمل النتيجة - من المهم أيضًا التأكد من تسجيل النتائج في مستند تخطيط استراتيجي يطلع بوضوح جميع الأشخاص في عملك على أهدافك ذات المستوى الأعلى. مثل هذه الوثيقة يجب أن:

تعكس إجماع المشاركين في صياغتها
أن تكون مدعومة من قبل صناع القرار الرئيسيين ، ولا سيما المالكين والمستثمرين
تكون مقبولة لأصحاب المصلحة الآخرين ، مثل موظفيك
بناء خطتك على التحليل الاستراتيجي القوي
التخطيط الاستراتيجي هو وضع عملك بأكبر قدر ممكن من الفعالية في السوق. لذلك تحتاج إلى التأكد من إجراء تحليل شامل قدر الإمكان لعملك وسوقك.

هناك مجموعة من النماذج الاستراتيجية التي يمكنك استخدامها لمساعدتك في تنظيم التحليل الخاص بك هنا. توفر هذه النماذج صورة مبسطة ومجردة لبيئة الأعمال. تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) ربما يكون النموذج الأكثر شهرة ويستخدم من قبل الشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء في القطاعات الربحية وغير الربحية على حد سواء. STEEPLE (الاجتماعي والتكنولوجي والاقتصادي والبيئي والسياسي والقانوني والأخلاقي) وتحليل القوى الخمس هما نموذجان آخران يستخدمان على نطاق واسع.
خطوات تاسيس شركة في المنطقة الحرة
كدح

يتضمن تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار (SWOT) تحديد هدف عمل أو مشروع ثم تحديد العوامل الداخلية والخارجية المواتية وغير المواتية لتحقيق هذا الهدف.

تعتبر هذه العوامل باستخدام أربعة عناصر:

نقاط القوة - صفات الأعمال التي يمكن أن تساعد في تحقيق الهدف
نقاط الضعف - سمات الأعمال التجارية التي يمكن أن تكون عقبات أمام تحقيق الهدف
الفرص - العوامل الخارجية التي يمكن أن تكون مفيدة لتحقيق الهدف
التهديدات - العوامل الخارجية التي يمكن أن تكون عقبات أمام تحقيق الهدف
الأسلوب

هناك نماذج أخرى يمكنك استخدامها لتقييم موقفك الاستراتيجي. تحليل STEEPLE ، على سبيل المثال يقسم بيئة الأعمال إلى المكونات التالية:

اجتماعي - على سبيل المثال الاتجاهات الديموغرافية أو أنماط الحياة المتغيرة

التكنولوجية - على سبيل المثال ظهور تقنيات منافسة أو معدات تحسين الإنتاجية لعملك

اقتصادية - على سبيل المثال أسعار الفائدة والتضخم والتغيرات في طلب المستهلكين

بيئي - على سبيل المثال تغيير توقعات العملاء والمنظمين والموظفين بشأن التنمية المستدامة

سياسي - على سبيل المثال تغييرات في الضرائب أو العلاقات التجارية أو منح الدعم للشركات

قانوني - على سبيل المثال تغييرات في قانون العمل ، أو في الطريقة التي ينظم بها قطاعك

أخلاقي - على سبيل المثال المعايير الأخلاقية والمعنوية التي تحكم السياسات والممارسات

غالبًا ما يستخدم تحليل STEEPLE جنبًا إلى جنب مع تحليل SWOT للمساعدة في تحديد الفرص والتهديدات.

خمس قوى
تكاليف الاستثمار في دبي
يهدف نموذج القوى الخمس إلى مساعدة الشركات على فهم محركات المنافسة في أسواقها. وهي تحدد خمسة محددات رئيسية لكيفية العمل في سوق معين من المحتمل أن تكون للأعمال التجارية:

قوة المساومة لدى العملاء - كلما ارتفعت (ربما بسبب وجود عدد صغير من المشترين الرئيسيين لمنتجك أو خدمتك) كلما زاد الضغط الهبوطي على الأسعار وبالتالي الإيرادات سيكونون قادرين على ممارسة
القدرة التفاوضية للموردين - قدرة الموردين على رفع الأسعار (على سبيل المثال إذا كنت تعتمد على شركة واحدة) يمكن أن تؤثر بشكل كبير على التكاليف والربحية
تهديد المنافسين الجدد بدخول السوق أو الصناعة - المزيد من الشركات المتنافسة يجعل من الصعب الاحتفاظ بحصتها في السوق والحفاظ على مستويات الأسعار