على أي أساس تختار أفضل شركة دراسة جدوى ؟

[Umniah Muhammed]

اختيارك لشركة دراسة جدوى معتمدة من وزارة التجارة والصناعة ومدى واقعية الدراسة، لذلك كيفية إجراء الدراسة هو العامل الأساسي والأول لتحديد أفضل شركة

كيفية إجراء دراسة الجدوى في شركة صدى لدراسات الجدوى


تحليل الجدوى هو عملية متعمقة لتحديد العوامل التي ستقود المشروع إلى النجاح أو الفشل. من أجل البساطة ، لقد حرصت على تقسيم هذه العملية إلى خمس خطوات.

الخطوة 1: قم بإجراء التحليل الأولي

إن إجراء دراسة جدوى كاملة يستهلك الكثير من الوقت والموارد ، لذا بدلاً من القفز أولاً إلى هذا التقييم البشع ، من المهم اختبار الوضع وإجراء تحليل أولي. اعتبر هذا مؤهل الأهلية قبل دراسة الجدوى.

هناك أربع خطوات رئيسية لإجراء تقييم أولي:

• قم بإنشاء مخطط فكرة:

حدد كل ما تأمل في تحقيقه من خلال تولي هذا المشروع ولماذا هذا المشروع مهم لفريقك أو مؤسستك أو عملك.

• تقييم مساحة السوق لهذا المشروع:

حاول العثور على أمثلة لهذا النوع من المشاريع وما إذا كان الآخرون قد حققوا نجاحًا في التنفيذ أم لا.

• افحص ميزتك التنافسية:

ما الذي ستفعله بشكل مختلف لضمان نجاح فكرتك ، مثل الموهبة ، والموقع ، والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك.

• تحديد مخاطر المشروع:

إدارة المخاطر جزء كبير من تقييم جدوى أي مشروع. قم بإجراء تقييم للمخاطر لتحديد أي شيء قد يشكل تهديدًا لنجاحك.

بمجرد الانتهاء من التقييم الأولي الخاص بك ، سيكون لديك فكرة أفضل حول ما إذا كنت ستستمر في استكشاف جدوى مشروعك أم لا. إذا لم تكن هناك أي مخاطر كبيرة لا يمكن التغلب عليها تجدها أثناء هذا التقييم ، فقد حان الوقت للانتقال إلى دراسة الجدوى الكاملة.

نصيحة للمحترفين: هذه ليست الكلمة الأخيرة حول ما إذا كان المشروع ممكنًا حقًا أم لا. جميع البحوث الأولية الخاصة بك هي فقط سطحية عميقة ، والمشكلات التي لم تراها من قبل قد تظهر لاحقًا أثناء دراسة الجدوى الفعلية.

الخطوة 2: إنشاء مخطط نطاق المشروع
الآن بعد أن أصبح لدينا فهم أولي لما تحصل عليه مع هذا المشروع ، فقد حان الوقت لإنشاء مخطط النطاق.

سيوضح هذا المخطط التفصيلي أهداف المشروع باستخدام أسئلة الجدوى الخمسة التي شرحتها سابقًا في هذا الدليل:

• هل هذه الخطة مجدية من الناحية الفنية؟

• هل هذه الخطة قانونية؟

• هل هذه الخطة مجدية من الناحية التشغيلية؟

• هل هذه الخطة مجدية في غضون فترة زمنية معقولة؟

• هل هذه الخطة مجدية اقتصاديا؟

باستخدام هذه الأسئلة الخمسة ، سوف نحدد الخطوط العريضة للمبادئ الأساسية لهذا المشروع بما في ذلك الوضع الحالي أو المشكلة التي تخطط لحلها ، وما تخطط لإنجازه ، وتقديرات حول تأثير المشروع ، وما الذي يتطلبه الأمر لتحقيق ذلك المرمى.

نصيحة للمحترفين: قبل إنشاء المخطط التفصيلي ، نقوم بإنشاء تقييم لنقاط القوة والضعف للمؤسسة فيما يتعلق بهذا المشروع. نكتشف جوانب المؤسسة التي ستؤثر على هذا المشروع ونجاحه أو فشله.

الخطوة 3: إجراء بحث السوق الخاص للمشروع
أستخدم مصطلح "أبحاث السوق" لأنه الطريقة الأكثر شيوعًا لوصف هذه الخطوة ، ومع ذلك ، لا تتعلق جميع المشاريع بالتنافس مع الشركات الأخرى.

تدور بعض المشاريع حول تحسين أداء الفريق ، أو تجربة طريقة إدارة جديدة ، أو ربما في حالتك تنفيذ برنامج إدارة مشروع جديد.

على أي حال ، هذه الخطوة حاسمة في اكتشاف جدوى فكرة مشروعك المقترح. ما هي أفضل طريقة لمعرفة ما إذا كان المشروع سيكون ناجحًا من البحث عن الآخرين الذين فعلوه من قبل؟

الفوائد الرئيسية الخمس لأبحاث السوق هي:

• تحديد فرص السوق الأخرى للمشروع (عملاء جدد ، استخدامات إضافية ، إلخ) من خلال مجموعات التركيز والاستطلاعات ومقابلات العملاء المحتملة.

• نظرة ثاقبة لمنافسيك بما في ذلك منتجاتهم وخدماتهم وخياراتهم التسويقية وقاعدة العملاء وما إلى ذلك.

• معلومات عن السوق لمشروعك بما في ذلك حجم واحتياجات عملائك المحتملين.

• استنتاجات حول ما إذا كان هذا المشروع قد نجح في الماضي أم لا ، وتكلفة إكماله ، وكيف يبدو النجاح.

• نظرة ثاقبة حول أفضل الطرق لتنفيذ مشروع ، مثل الإطار الزمني والموظفين المطلوبين وحتى أساليب الإدارة.

لقد ذكرت بعض الطرق لإجراء أبحاث السوق في قائمة المزايا الخاصة بي ، ولكن إليك قائمة أكثر شمولاً من الأساليب:


نصيحة للمحترفين: تذكر أن مجموعات التركيز والمقابلات توفر بيانات ذاتية أكثر من الأساليب الأخرى ، مثل الاستطلاعات والاستماع إلى وسائل التواصل الاجتماعي وبيانات المجال العام. حاول جمع مزيج من البيانات الذاتية والموضوعية عند إجراء أبحاث السوق الخاصة بك.

الخطوة 4: حساب التكلفة المالية
نحن على وشك الانتهاء. بغض النظر عن نوع المشروع الذي تقترحه ، فإن التكلفة المالية في كثير من الأحيان هي التي تغرق في الجدوى.

ستدخل جميع أنواع العوامل المالية في تحديد جدوى اقتراح المشروع ، ومع ذلك ، هناك بعض الاعتبارات الرئيسية التي يجب أن نضعها في الاعتبار عند إجراء هذه الحسابات:

• هل ستأتي مواردك المالية من داخل مؤسستك أو من ممول خارجي؟

• ما هي التكلفة المالية للفشل عند تنفيذ مشروعك؟

• ما هي المخاطر التي ستفرض عبئًا ماليًا لا داعي له على ميزانية مشروعك؟

• ما هي نقطة التعادل للربح بمجرد أن يبدأ مشروعك ، إن أمكن؟

• كم ستحتاج لإكمال هذا المشروع ، بما في ذلك المخاطر؟

ضع دائمًا قانون مورفي في الاعتبار عند استعراض الجدوى المالية لمشروعك ، لأن كل ما يمكن أن يكلفك المال ، سيكلفك المال.

أطلق عليه اسم تحيز التأكيد ، لكنني أعمل دائمًا وفقًا لمنطق أن مشاريعي ستكلف دائمًا أكثر مما كنت أقدره في البداية.

نصيحة للمحترفين: من الأفضل دائمًا المبالغة في تقدير التكاليف المالية لمشروعك. سيصبح هذا واضحًا عند إجراء تقييم المخاطر الخاص بك وتحديد التكاليف واحتمالية جميع المشكلات المحتملة.

الخطوة 5: قم بمراجعة بحثك وقدم نتائجك إلى أصحاب المصلحة في المشروع
يحل يوم الحساب علينا ، وقد حان الوقت لتقييم كل ما اكتشفته ، وتجميعه بالكامل ، وتقديمه للعملاء أو أصحاب المصلحة المعنيين.

تأكد من أن النتائج التي توصلت إليها تجيب على جميع أسئلة الجدوى الخمسة ، وإذا تمت الإجابة على كل سؤال بالإيجاب ، فهذا كل ما تحتاجه للتوصية بالموافقة على هذا المشروع.

ومع ذلك ، إذا كانت هناك بعض المخاوف بشأن جوانب معينة من الجدوى ، فهذا لا يعني أنه يتعين عليك إلغاء المشروع تمامًا. ربما تكون هذه فرصة لإعادة تقييم نهجك أو ميزانياتك أو لعبتك النهائية لتناسب مؤسستك بشكل أفضل.

اقتراح واحد لتسمير العرض التقديمي لأصحاب المصلحة: أحضر القهوة والكعك (ويفضل أن يكون الكعك المزجج والتوت الأزرق).

نصيحة احترافية: حتى إذا كان قرار المضي قدمًا في المشروع متروكًا لطرف آخر ، مثل أحد أصحاب المصلحة ، فلن يضرك إضافة أفكارك الخاصة حول هذا الأمر. تأكد من استخدام النتائج الرئيسية المختصرة لتقديم حالتك الموجزة في نهاية الدراسة.

البريد الالكتروني : info@sada-consulting.com
الموقع الالكتروني : https://sada-consulting.com/
للاستفسار وطلب الخدمة : 201096702270