مراحل إجراء دراسة الجدوى في شركة صدى لدراسات الجدوى

[Umniah Muhammed]

6 خطوات لإجراء دراسة الجدوى

من المحتمل أنك لن تجري دراسة الجدوى بنفسك ، ولكن من المحتمل أن يتم استدعاؤك لتقديم البصيرة والمعلومات. لإجراء دراسة جدوى ، قم بتعيين مستشار مدرب ، أو إذا كان لديك مكتب إدارة مشروع داخلي (PMO) ، فاسأل عما إذا كانوا يقومون بهذا النوع من العمل. بشكل عام، فيما يلي الخطوات التي سيتخذونها لإكمال هذا العمل:

1. قم بإجراء تحليل أولي

يعد إنشاء دراسة جدوى عملية تستغرق وقتًا طويلاً. قبل الغوص في دراسة الجدوى ، من المهم تقييم المشروع بحثًا عن أي حواجز طريق واضحة ولا يمكن التغلب عليها. على سبيل المثال ، إذا كان المشروع يتطلب ميزانية أكبر بكثير مما توفره مؤسستك ، فمن المحتمل أنك لن تتمكن من إكماله. وبالمثل ، إذا كانت مخرجات المشروع بحاجة إلى أن تكون حية وفي السوق بحلول تاريخ معين ، لكنها لن تكون متاحة لعدة أشهر بعد الحقيقة ، فمن المحتمل ألا يكون المشروع ممكنًا أيضًا. هذه الأنواع من العوائق واسعة النطاق تجعل دراسة الجدوى غير ضرورية ، لأنه من الواضح أن المشروع غير قابل للتطبيق.

2. تقييم الجدوى المالية

فكر في دراسة الجدوى المالية على أنها بيان الدخل المتوقع للمشروع. يوضح هذا الجزء من دراسة الجدوى الدخل المتوقع للمشروع ويحدد ما تحتاج مؤسستك للاستثمار - من حيث الوقت والمال - من أجل تحقيق أهداف المشروع.

أثناء دراسة الجدوى المالية ، ضع في الاعتبار ما إذا كان المشروع سيؤثر على التدفق النقدي لشركتك أم لا. اعتمادًا على مدى تعقيد المبادرة ، قد يرغب مكتب إدارة المشاريع (PMO) الداخلي أو المستشار الخارجي في العمل مع فريقك المالي لإجراء تحليل التكلفة والعائد للمشروع.

3. قم بإجراء تقييم للسوق

يعتبر تقييم السوق ، أو دراسة جدوى السوق ، فرصة لتحديد الطلب في السوق. تقدم هذه الدراسة إحساسًا بالإيرادات المتوقعة للمشروع ، وأي مخاطر سوقية محتملة قد تتعرض لها.

يعتبر تقييم السوق ، أكثر من أي جزء آخر من دراسة الجدوى ، فرصة لتقييم ما إذا كانت هناك فرصة في السوق أم لا. خلال هذه الدراسة ، من الأهمية بمكان تقييم مواقف منافسيك وتحليل الخصائص الديمغرافية للتعرف على كيفية عمل المشروع.

4. النظر في الجدوى الفنية والتشغيلية
حتى إذا كانت الأمور المالية تبدو جيدة والسوق جاهز ، فقد لا تكون هذه المبادرة شيئًا يمكن لمؤسستك دعمه. لتقييم الجدوى التشغيلية ، ضع في اعتبارك أي موظفين أو متطلبات معدات يحتاجها هذا المشروع. ما هي الموارد التنظيمية - بما في ذلك الوقت والمال والمهارات - اللازمة لنجاح هذا المشروع؟

اعتمادًا على المشروع ، قد يكون من الضروري أيضًا مراعاة التأثير القانوني للمبادرة. على سبيل المثال ، إذا تضمن المشروع تطوير براءة اختراع جديدة لمنتجك ، فستحتاج إلى إشراك فريقك القانوني ودمج هذا المطلب في خطة المشروع.

5. مراجعة نقاط الضعف للمشروع

في هذه المرحلة ، نظر فريق PMO الداخلي أو المستشار الخارجي في جميع العناصر الأربعة لدراسة الجدوى - المالية ، وتحليل السوق ، والجدوى الفنية ، والجدوى التشغيلية. قبل تشغيل توصياتهم بواسطتك أنت وأصحاب المصلحة لديك ، سيقومون بمراجعة وتحليل البيانات بحثًا عن أي تناقضات. وهذا يشمل التأكد من أن بيان الدخل يتماشى مع تحليل السوق الخاص بك. وبالمثل ، الآن بعد أن أجروا دراسة جدوى فنية ، هل أي التزامات كبيرة جدًا من العلم الأحمر؟ (إذا كان الأمر كذلك ، ضع خطة طوارئ!)

اعتمادًا على مدى تعقيد مشروعك ، لن تكون هناك دائمًا إجابة واضحة. لا يوفر تحليل الجدوى قرارًا أبيض وأسود لمشكلة معقدة. بدلاً من ذلك ، يساعدك على الوصول إلى طاولة المفاوضات بالأسئلة والإجابات الصحيحة حتى تتمكن من اتخاذ القرار الأفضل لمشروعك وفريقك.

6. اقتراح قرار

الخطوة الأخيرة من دراسة الجدوى هي ملخص تنفيذي يتطرق إلى النقاط الرئيسية ويقترح حلًا.

اعتمادًا على مدى تعقيد المشروع ونطاقه ، قد يقوم مكتب إدارة المشاريع (PMO) الداخلي أو المستشار الخارجي بمشاركة دراسة الجدوى مع أصحاب المصلحة أو تقديمها إلى المجموعة من أجل الرد على أي أسئلة مباشرة. في كلتا الحالتين ، مع الدراسة في متناول اليد ، أصبح لدى فريقك الآن المعلومات التي تحتاجها لاتخاذ قرار مستنير.

حقق نجاح المشروع مع صدى
هل انتهيت من دراسة الجدوى الخاصة بك؟ أنت جاهز لتشغيل مشروع! قم بإعداد مشروعك لتحقيق النجاح من خلال تتبع تقدمك في أداة إدارة العمل ، مثل صدى. من الأشياء الصغيرة إلى الصورة الكبيرة ، ينظم صدى العمل حتى تعرف الفرق ما يجب القيام به ، ولماذا هو مهم ، وكيفية إنجازه.

خطط لمشروعك مع أفضل مكتب دراسات جدوى

كيف تحول الفكرة إلى مشروع ناجح ؟

يسعدنا مراسلتك : 201096702270

البريد الالكتروني : info@sada-consulting.com

الموقع الالكتروني : https://sada-consulting.com/