ملخص كتاب القيادة الموقفية للدكتور بول هيرسي

[إيثار عرفات]

الدكتور بول هيرسي (Paul Hersey)، الذي وُلد في عام 1931 وتوفي في عام 2012، كان عالمًا في مجال الإدارة والقيادة والتنمية التنظيمية. حاز على شهرة كبيرة بفضل أبحاثه ومساهماته الكبيرة في مجال القيادة والتطوير الشخصي.
أسس هيرسي معرفته الواسعة حول القيادة المؤثرة ونماذجها من خلال تطوير "نموذج القيادة الموقفية" مع شريكه كين بلانشارد. هذا النموذج يعتمد على فكرة تكييف القيادة مع احتياجات ومستويات الموظفين في العمل.
هيرسي كان أستاذًا جامعيًا ومستشارًا للشركات والمؤسسات الكبيرة، حيث قام بتقديم الاستشارات وورش العمل لتطوير مهارات القيادة والإدارة. أيضًا، شارك في تأليف العديد من الكتب والأبحاث التي تركت بصمة واضحة في مجالات القيادة والتنمية الإدارية.
احصل على مجموعة متنوعة من تلخيص كتب عالمية عبر منصة edara كما يمكنك تحميل كتاب القيادة الموقفية pdf من خلال موقعنا.
رحلة هيرسي شملت تأثيرات واسعة النطاق في العالم الأكاديمي والعملي، حيث برزت مساهماته في فهم الديناميكيات القيادية وكيفية تأثيرها على الأفراد والمؤسسات.

تلخيص كتب النظرية الموقفية في القيادة تركز على تكييف الأساليب القيادية مع الظروف والمواقف المحيطة، حيث يعتمد نجاح القائد على قدرته على تقدير مستوى القدرة والاستعداد للمرؤوسين ومن ثم اختيار الأسلوب القيادي الأنسب لكل موقف. يتألف هذا النموذج من أربعة أساليب قيادية تتكيف مع مستوى مهارات واستعداد الفرد:
• التوجيه: حيث يقوم القائد بتوجيه المرؤوسين بشكل واضح ودقيق.
• الإرشاد: يشمل توجيهاً ودعماً معًا، حيث يُشجَّع المرؤوسون على المشاركة ويُقدم لهم الدعم اللازم.
• المشاركة: يتضمن القائد المشاركة في صنع القرارات مع المرؤوسين.
• التفويض: يتيح القائد حرية اتخاذ القرارات للمرؤوسين دون إشراف مباشر.
هذه النظرية لا تزال مستخدمة بشكل واسع في العديد من السياقات القيادية والإدارية حتى اليوم، والتي يمكنك معرفة المزيد عنها عبر موقع edara تلخيص كتب، وتعتبر هذة النظرية أحد الأسس الرئيسية لفهم كيفية التأثير والتفاعل الفعَّال مع فرق العمل في البيئات المختلفة
. لذلك تلخيص كتب القيادة الموقفية للدكتور الدكتور بول هيرسي من أهم النظريات القيادة التي يمكنك الإطلاع عليها.



إذا كنت مدير أو صاحب شركة، تؤمن بأن القيادة الموقفية هي الطريقة الأفضل للإدارة وتحسين الأداء في العمل. فإن تلخيص كتب يشرح لك ما هي القيادة الموقفية، ولماذا يجب على كل مدير أن يتعلم كيفية القيام بها.
تلخيص كتب و ما هي القيادة الموقفية؟
القيادة الموقفية هي نوع من القيادة التي تركز على مشاركة الموظفين وتمكينهم لاتخاذ القرارات المناسبة. بدلاً من توجيه الموظفين وتحديد كل تفاصيل المهمة، فإن القائد يتخذ دورًا داعمًا ويدعم الموظفين في اتخاذ القرارات التي يرونها مناسبة.
أهمية القيادة الموقفية في العمل
القيادة الموقفية تساعد على تعزيز ثقة الموظفين في قدراتهم في اتخاذ القرارات، وتشجعهم على تحمل المسؤولية وتنمية مهاراتهم القيادية. بالإضافة إلى ذلك، تعمل هذه الطريقة على تحسين العلاقات بين القائد والموظفين، وتساعد على تشجيع بيئة العمل الإيجابية والمثمرة.
فلسفة القيادة الموقفية وتأثيرها على الأفراد
قيادة الموقفية تشجع الأفراد على إظهار براعتهم وإبداعهم في إدارة المهام المختلفة. يتطلب ذلك من المديرين أن يكونوا على دراية بأهمية دعم وتمكين الأفراد لتحقيق أقصى قدر ممكن من التأثير والإنتاجية.
مبادئ القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها كما هو موضح بـ تلخيص كتب
تعد مبادئ القيادة الموقفية بسيطة ولكن فعالة. فهي تضمن استخدام مهارات الاتصال الجيدة، وتشجيع التفكير المبتكر والحوارات المفتوحة. يجب علي المدير أن يتواصل بانتظام مع فريق العمل للحصول على آرائهم وأفكارهم وحماية وتطوير أدائهم الفردي من خلال توفير التدريب والدعم الملائم.
كيفية التحفيز والإلهام في العمل؟
يحرص المدير على تكريم إنجازات الأفراد، وإظهار التقدير والتقدير لأعمالهم، مما يحفزهم على بذل مزيد من الجهود وتطوير أفكار جديدة. كما يجب على المدير تحديد أهداف محددة وواضحة وتحليل أسلوب إنجاز المهام لضمان تحقيق النتائج المطلوبة.
كيفية التعامل مع المواقف الصعبة في العمل؟
يجب على المدير التصدى للموقف بأسلوب إيجابي يعتمد على الحوار البناء والتفاعل المفتوح والصريح. يجب أيضًا تقديم الدعم اللازم لفريق العمل والعمل على حل المشاكل معًا، مع التأكيد على تعزيز بيئة الثقة والتفاهم. يتطلب ذلك الصبر والتعامل بحكمة لإدارة المواقف الصعبة بشكل فعال.
للمزيد عن اساليب القيادة زر منصة edara تلخيص كتب.