توصية استثمار " قصير "

[أم يوسف]

رفع رؤوس أموال البنوك إلى 80 مليار ريال لتطبيق معايير «بازل 2»

اليوم <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
على الرغم من دخول البنوك المحلية مرحلة حيز التنفيذ والالتزام بتطبيق معايير (بازل 2) منذ الأسبوع الماضي إلا أنه ساد الغموض حول التزام البنوك بذلك، حيث تكتمت أغلبها الإعلان عن الخطوات التي اتخذتها من أجل تطبيق (بازل 2) والذي سوف يساعدها على التعزيز من وجودها العالمي مما سوف يمكنها من الحصول على تقييمات مالية متقدمة.

و قال الخبير الاقتصادي فضل البوعينين لـ (اليوم): إن مؤسسة النقد العربي السعودي قطعت شوطا كبيرا في مساعدة البنوك المحلية في تطبيق معايير (بازل 2) والإعلان عنه، كما أن غالبية البنوك السعودية حققت تقدما كبيرا على أرض الواقع، وربما نجح بعضها في استكمال الجزء الأكبر من متطلبات النظام، ولكن يجب التأكيد على أن نظام (بازل 2) يحتاج إلى وقت وجهد وإحاطة تامة بالائتمان من أطرافه المختلفة، مضيفاً إلى وجوب إعادة تقييم الديون وتصنيفها وهو أمر يحتاج إلى وقت كما أسلفنا خاصة مع نمو أنشطة المصارف السعودية وتشعب علاقاتها الائتمانية، توافقا مع نمو الاقتصاد.

و قال البوعينين: إنه من الممكن أن يحدث هناك تأخير في الموعد المحدد إلا أنه لن يطول. مستبعداً بأن تواجه البنوك السعودية مشكلة في الإعلان النهائي عن تطبيق معايير (بازل 2) عطفا على ملاءتها المالية، وإداراتها المتخصصة، وتصنيفها الائتماني العالمي، وتقييمها العادل لمخاطر الائتمان الصادر وتصنيفها العملاء، ولسياساتها وأنظمتها الرقابية المشددة. مبيناً بأن هناك عملا دؤوبا وتطورا لافتا لدى غالبية البنوك السعودية في مشروع (بازل2) .

وأشار إلى أننا الآن في بداية العام 2008 الموعد المستهدف للبنوك السعودية بالالتزام بمعايير بازل2 وكل ما أتمناه ألا يكون هناك تأخير في الإعلان عن الإحاطة الشاملة بمتطلبات بازل 2 أو على الأقل الجزء الأكبر منها، مع إيماني التام بمقدرة مؤسسة النقد العربي السعودي والبنوك السعودية على إنجاز هذه المهمة بنجاح تام دون تأخير لافتاً إلى أن البنوك السعودية كانت من أوائل البنوك العالمية المطبقة لمتطلبات (بازل 1) بل إن البنوك السعودية، وحسب التقييم الدولي كانت تحتفظ بنسب رأس مال تزيد في حجمها على نسب القياس المحددة من قبل (بازل 1). وهذا يمكن أن يعطينا صورة شاملة مبدئية لأوضاع البنوك السعودية المالية والإدارية.

وأشار إلى أن هناك نقطة تتعلق بالبنوك الإسلامية ومعايير (بازل 2) على أساس أن المعايير المشار إليها إنما صممت متوافقة مع متطلبات البنوك التقليدية، وهنا نؤكد على أن هذه المعايير ورغم ارتباطها بكفاية رأس المال وكفاءته من خلال إدارة المخاطر المتنوعة بصورة سليمة تنأى بالبنوك عن تحمل تبعات التعثر والإفلاس، فإن هذه المعايير يمكن تطبيقها بسهولة على المصارف الإسلامية خصوصا أننا نتحدث عن قطاع الائتمان الإسلامي الذي يعتمد على السلع وما شابهها، وليس النقود كأدوات رئيسية في التعاملات مما يجعل عملية إفلاس المصارف الإسلامية نتيجة التمويل أمرا مستبعدا، ومع ذلك فهذا لا يعني أن المصارف الإسلامية بعيدة عن تطبيق الأنظمة والسياسات ذات العلاقة بأنظمة المصارف العالمية ومتطلبات المنظمات الدولية على أساس أنها في النهاية تتبع جهات مسؤولة تشرف على المنظومة المصرفية الشاملة. لذا أصدر مجلس الخدمات المالية الإسلامية معايير خاصة متوافقة مع الشريعة الإسلامية تأخذ في الحسبان معايير (بازل 2) لمساعدة المصارف الإسلامية على الاستمرار في خطها الإسلامي المبارك في الوقت الذي تلتزم فيه بالمعايير الدولية المنظمة للعمل المصرفي.

من جهته أرجع مصرفيون توجه عدد من البنوك لزيادة رؤوس أموالها خلال الفترة الماضية لتحقيق عدة متطلبات أهمها متطلبات معايير (بازل 2) والتي تتطلب تناسب رأس المال مع القروض التي يقدمها البنك لعملائه. ومن المنتظر أن يشهد النصف الأول من عام 2008م زيادة رأس المال لعدد من البنوك وهي البنك السعودي البريطاني «ساب» من 3.750 مليار ريال إلى 6 مليارات ، و البنك العربي الوطني من 4.55 مليار إلى 6.5 مليار ريال بالإضافة إلى بنك الرياض الذي أوصى برفع رأس المال إلى 15 مليار ريال وبنك الجزيرة من 2.25 مليار إلى 3 مليارات ريال وذلك بعد موافقة الجهات المختصة بالمملكة .لتصل رؤوس أموال البنوك إلى أكثر من 80 مليار ريال حيث يبلغ رأس مال البنك الأهلي التجاري 15 مليار ريال ، ومصرف الراجحي 13.5 مليار ريال ، ومجموعة سامبا المالية 6 مليارات ريال، والبنك الفرنسي 5.625 مليار ريال، و البنك السعودي للاستثمار 3.91 مليار ريال ، وبنك البلاد 3 مليارات ريال، والبنك السعودي الهولندي 2.646 مليار ريال.

يذكر أن اتفاقية (بازل 2) تتضمن ثلاثة محاور رئيسية هي الحدود الدنيا لمتطلبات كفاية رأس المال، والتي يقصد بها وضع حدود دنيا لنسبة رأس المال المتوافر لدى البنك مقابل القروض والتسهيلات الائتمانية التي يمنحها. كما يتطلب ضرورة مراجعة القواعد التنظيمية المعمول بها فيما يخص الإشراف والرقابة على المصارف وبيان مدى كفايتها والتركيز على فتح قنوات اتصال بين الأجهزة المعنية لضمان التنسيق فيما بينها بشأن عمليــات تقييم أسس المراجعة الداخلية والرقابة. وقواعد السوق وهي التي تتعلق بالبيئة الخارجية التي يعمل فيها المصرف واعتبار السوق بمثابة الرقيب على أداء المصرف من خلال تتبع تقاريره المالية بصفة دورية لبيان مدى قدرته على استيعاب المخاطر وتحملها، الأمر الذي يبرز الحاجة إلى تدعيم قواعد الشفافية والإفصاح.

[أم يوسف]

شركة سعودية – كويتية لشراء الديون برأسمال 100 مليون ريال سعودي

الاقتصادية <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
أبلغ "الاقتصادية" إبراهيم الصخي مدير عام شركة تصنيف وتحصيل الأموال الكويتية "تحصيلات" عن قرب الانتهاء من الإجراءات الرسمية اللازمة لتأسيس الشركة السعودية لتصنيف وتحصيل الأموال شركة مساهمة مقفلة برأسمال يبلغ 100 مليون ريال ومقرها الرياض.
وستملك شركة البيان القابضة السعودية حصة 51 في المائة من الشركة الجديدة, في حين يملك الجانب الكويتي بقية الحصة.

وتهدف الشركة الجديدة إلى الإسهام في خلق الاستقرار المالي من خلال مساعدتها الشركات والموسسات على تحصيل أموالهم من السوق بأسلوب راق وأكثر فاعلية وبكفاءة, إضافة إلى شراء الديون المتأخرة وفق أحكام الشريعة الإسلامية وتقييم الجدارة المالية والائتمانية.

وأوضح الصخي أن السوق السعودية واعدة وهي في حاجة إلى مثل هذه الشركات خاصة لعدم وجود شركات كبرى مشابهة لها تكفي لاحتياجات السوق. وهذا– والحديث للصخي - يساعد على نجاج الشركة وفق خطط مدروسة تسير عليها إضافة إلى تطبيق أحدث النظم الحديثة في تحصيل الأموال بهدف كسب ثقة العملاء في السعودية واكتساب مكانة متميزة في المنطقة.

وأكد أن هناك خطة توسعية للشركة داخل السعودية تتمثل في افتتاح فرع في الدمام بعد عام من مزاولة النشاط بشكل رسمي ثم التوسع بافتتاح عدد من الفروع في المدن الرئيسة والتوسع في أعمالها والاستفادة من الفرص المتوافرة لها متوقعا مزاولة الشركة نشاطها في الربع الأول من عام 2008.

[أم يوسف]

اليوم
حقيبة الاخبار حافلة
تحملوونــــــااا



ارتفاع الأرباح الاولية التقديرية لاسمنت الشرقية إلى 545 مليون ريال (+ 22%) خلال عام 2007

أرقام <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->

ارتفعت الأرباح الاولية التقديرية لأسمنت المنطقة الشرقية ، ثاني اكبر شركات الاسمنت في المنطقة الشرقية بعد أسمنت السعودية ، إلى 545 مليون ريال (6.34 ريال للسهم ) خلال عام 2007، بنسبة قدرها 22 % عن ما تم تحقيقه خلال نفس الفترة من عام 2006 ، كما يوضح الجدول التالي :


<TABLE dir=rtl style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 100%; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=1><TBODY><TR style="HEIGHT: 21.75pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: silver 1pt solid; PADDING-LEFT: 0in; BACKGROUND: #1a97fe; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 100%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt" width="100%" colSpan=4>

قائمة الدخل

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.75pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 44.68%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt" width="44%"> الفترة
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt" width="19%">

2006

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt" width="19%">

2007

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 17.24%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt" width="17%">

التغير

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.75pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 44.68%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="44%"> الربح الصافي(مليار ريال)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

446

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

545

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 17.24%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="17%">

+ 22 %

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.75pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 44.68%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="44%"> متوسط عدد الأسهم(مليون)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

86

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

86

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 17.24%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="17%">

--

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.75pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 44.68%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="44%"> ربح السهم(ريال/للسهم)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

5.19

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 19.04%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="19%">

6.34

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 17.24%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.75pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="17%">

+ 22%

</TD></TR></TBODY></TABLE>


<TABLE dir=rtl style="BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-TOP: medium none; BORDER-LEFT: medium none; WIDTH: 100%; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=1><TBODY><TR style="HEIGHT: 21.25pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: silver 1pt solid; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #1a97fe; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 100%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="100%" colSpan=5>

تطور الأرباح لعام 2007

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.25pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 38.96%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="38%">الفترة
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 16.2%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="16%">

الربع الأول

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 15.38%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="15%">

الربع الثاني

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.74%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="14%">

الربع الثالث

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; BACKGROUND: #f3f3f3; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.72%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt" width="14%">

الربع الرابع

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.25pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 38.96%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="38%">الربح الصافي (مليار ريال)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 16.2%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="16%">

132.9

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 15.38%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="15%">

162.8

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.74%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

134.3

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.72%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

115.0

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.25pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 38.96%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="38%">متوسط عدد الأسهم (مليون)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 16.2%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="16%">

86

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 15.38%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="15%">

86

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.74%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

86

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.72%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

86

</TD></TR><TR style="HEIGHT: 21.25pt"><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 38.96%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="38%">ربح السهم (ريال/للسهم)
</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 16.2%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="16%">

1.55

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 15.38%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="15%">

1.89

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.74%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

1.56

</TD><TD style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0in; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0in; PADDING-BOTTOM: 0in; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 14.72%; PADDING-TOP: 0in; BORDER-BOTTOM: silver 1pt solid; HEIGHT: 21.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="14%">

1.34

</TD></TR></TBODY></TABLE>

[أم يوسف]

مجلس إدارة النقل البحري يعين رئيساً ونائباً للرئيس

تداول <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
أعلنت الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري ، أنه وفقاً لما ورد بالمادة (15) من النظام الأساسي للشركة ، والتي تنص على أن يعين مجلس الإدارة من بين أعضائه رئيساً ونائباً للرئيس ، فقد اجتمـع مجلس إدارة الشركة بتاريخ 26/12/1428هـ الموافق 5/1/2008م ، وقــرر تعيين الأستاذ / عبدالله بن سليمان بن عمر الربيعان رئيساً للمجلس ، والأستاذ / محمد بن عبدالعزيز بن إبراهيم السرحان نائباً لرئيس المجلس لدورة المجلس الحالية (2008م - 2010م ) .

[أم يوسف]

بيروقراطية بعض الجهات أهم معوقات الاستثمار بالمملكة

اليوم <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->

مطلوب تسهيل الاجراءات

اكد رجال اعمال ومستثمرون ان البيروقراطية والاجراءات المعقدة لدى بعض الجهات الحكومية خصوصا ذات التماس المباشر مع قطاعات الاعمال لازالت من اهم معوقات الاستثمار والسبب الابرز لتعطل اقامة المشاريع بالمملكة مشيرين الى ان طول الاجراءات وتعقدها وتركز القرار في المقر الرئيسي ساهمت على الدوام في تكدس المعاملات في هذا المقر والتي تؤدي بدورها الى تعطيل مصالح اصحاب المشاريع وكذلك ارهاق الموظفين العاملين فيه.

واشار المستثمرون في تصريحات منفصلة لـ(اليوم) ان تعطيل المعاملات في المركز الرئيسي وهي تحوي استثمارات بمئات الملايين ووضع العراقيل امام المستثمرين يكبد المستثمرين والاقتصاد الوطني خسائر باهضة تتمثل في تكاليف الفرص وحقوق الملكية التي يمكن ان تتأثر بطول المدة حتى الحصول على الترخيص عدا كونه سببا في تثبيط المستثمرين وهروب الاستثمارات الى الخارج.

دراسة

وكانت دراسة صادرة عن غرفة الشرقية بعنوان «افاق تنمية الاستثمار بالمنطقة الشرقية» قد أشارت الى ان من اهم المعوقات التي تعترض البيئة الاستثمارية في المملكة ومنها المنطقة الشرقية هي ارتفاع اسعار الخدمات الضرورية مثل الوقود والغاز والكهرباء والماء، وارتفاع اجور الموانئ والتأشيرات والاقامات والاراضي الاستثمارية التابعة لبعض الدوائر الحكومية، وكذلك صعوبة اجراءات توصيل المرافق والخدمات الضرورية، وعدم توفر البنية الاساسية للمشاريع الاستثمارية وندرة الاراضي المطورة في مدن المناطق الرئيسة، بالاضافة الى تدني الشفافية في تطبيق الانظمة التجارية وعدم وجود المرونة اللازمة عند تطبيقها.

واشارت الدراسة ايضا الى ان بعض الاجراءات البيروقراطية تتعلق بالسياسات الادارية والتنظيمية التي تحكم النشاطات الاستتثمارية، وتشكل عائقا رئيسيا امام حركة الاستثمارات مثل الاجراءات المطولة التي تلي مرحلة الترخيص الامر الذي يعرقل المستثمر عن بدء نشاطه المستهدف
مثبطات النمو

فمن جانبه يؤكد رئيس مجلس الغرف السعودية ورئيس غرفة الشرقية عبدالرحمن راشد الراشد ان البيروقراطية والمركزية تعدان من اهم معوقات الاستثمار ومن ابرز مثبطات النمو في اي بلد يبتلى بهما ومن الاسباب المهمة في عدم الاستفادة من الثروات الوطنية المادية والبشرية بالحد الاقصى .

ويضيف الراشد الاستثمار في القطاع الصناعي خاصة يواجه العديد من الاجراءات البيروقراطية غير المنطقية والتي تشوه سمعة المناخ الاستثماري في بلادنا - لان المستثمر الاجنبي خاصة ينظر بعين الاعتبار الى مدى سهولة الاجراءات او تعقدها قبل البدء في استثمار امواله - لان ذلك مؤشر على آفاق عملية الاستثمار المستقبلية وما دام انه يواجه مثل هذه العقبات والعراقيل في البداية فانه يتوقع ان يواجه عقبات اكبر عندما يبدأ فعليا بعملية الاستثمار - ويضيف ايضا: البيروقراطية في منطقة الخليج من الامراض التي لازالت تعاني منها الاجهزة الادارية الرسمية والتي تساهم بشكل كبير في تحجم عدد ومستوى الاستثمارات في هذه الدول وان كانت تتفاوت من دولة لاخرى - مشيرا إلى ان مجلس الغرف السعودية يتعاون مع مختلف الوزارات والاجهزة الحكومية وخاصة وزارة التجارة والصناعة والهيئة العامة للاستثمار لاحضار الاجراءات المتعلقة بالاستثمار في اقامة المشاريع بتقليص الخطوات باتجاه اصدار التراخيص الى ادنى حد، وتطوير طريقة التعامل مع المستثمر من قبل العاملين في الادارات التنفيذية في هذه الجهات - وبالرغم من التطور الكبير في اتجاه التخلص من البيروقراطية في بعض الجهات الا ان الوضع يحتاج الى المزيد من الجهود والتعاون للقضاء على معوقات الاستثمار ومثبطاته.

مصالح المستثمرين

اما رئيس اللجنة الصحية بالغرفة سعود خليفة المدعج فيؤكد من جانبه ان المركزية في اتخاذ القرارات وعدم تفويض الصلاحيات في الدوائر الحكومية ساهمت على الدوام في تعطيل مصالح رجال الاعمال والمستثمرين وفي تكدس المعاملات في المقر الرئيسي لفترات طويلة جدا - وارهقت في ذات الوقت الموظفين والعاملين.

على انجاز هذه المعاملات في المركز الرئيسي، وهذا التعطيل للمعاملات يساهم بشكل كبير في تأخر اقامة المشاريع وفي افشال الكثير منها في حين ان تفويض الصلاحيات للفروع في انجاز مثل هذه المعاملات يسهل الضغط على موظفي المركز الرئيسي ويساهم في انجاز المعاملات في وقت اسرع بالاضافة الى انه يوفر على المستثمرين عناء السفر الى مناطق بعيدة لتقديم معاملاتهم التي يحمل الكثير منها مشاريع تنموية مفيدة للمجتمع وللاقتصاد الوطني.

الاتفاقات الدولية

ويؤكد المدعج ان ارتباط المملكة بمعاهدات واتفاقيات دولية كاتفاقية منظمة التجارة العالمية من المفروض ان يساهم في القضاء على البيروقراطية في الانظمة والمعوقات التي تساهم في صرف نظر المستثمرين على استثمارات كانت ستضيف للاقتصاد الوطني قيم اضافية لو تمت اقامتها - ولذلك فاننا ندعو جميع الجهات الحكومية ذات العلاقة الى اعادة النظر في الانظمة البيروقراطية المثبطة، والى مراجعة الاجراءات في الادارات التنفيذية بشكل مستمر من اجل استحداث انظمة تتوافق مع العصر - وفي نفس الوقت تواكب التزام المملكة بالانظمة والاتفاقيات الدولية - فالمراجعة المستمرة للانظمة والاجراءات هي احدى سمات الدول المتقدمة التي تراعي الظروف المتغيرة والمنافسة الدولية لجذب الاستثمارات - ونحن نحتاج الى انظمة تساهم في تعزيز وتوطين الاستثمارات المحلية حتى لاتهرب المشاريع الى الخارج فضلا عن جذب الاستثمارات الاجنبية الى بلادنا.

اما المستثمر عبدالعزيز عبدالهادي القحطاني فقال ان الاجراءات البيروقراطية واستخدام الاسلوب المركزي في اتخاذ القرارات المتعلقة بعمليات الاستثمار حتى بالنسبة للاستثمارات الصغيرة والمتوسطة اعاق التوسع في عمليات الاستثمار وساهم في تهريب رؤوس الاموال الوطنية الى الخارج للبحث عن فرص استثمارية اكثر جدوى واسهل في الاجراءات وهو الذي تتبعه الكثير من الدول في الوقت الحاضر لجذب المستثمرين الدوليين.

التكيف مع المعطيات

ويعتقد القحطاني ان نقص الكوادر لدى بعض الجهات الحكومية تساهم بشكل كبير في تعطيل معاملات المستثمرين وهي معاملات تتضمن استثمارات بعضها بمئات الملايين - وبالاضافة الى ذلك، فانك مهما وضعت من كوادر ادارية وتنفيذية في ادارة تتبنى الاسلوب المركزي فانك لن تستطيع حل مشكلة تعطل المعاملات وتعطل المشاريع تبعا لذلك - وهو ما يتطلب بشكل جدي من الادارات الحكومية تكييف انظمتها واجراءاتها بحسب معطيات العصر وبحسب ما تتطلبه المرحلة التاريخية التي نعيشها وخاصة بعد انضمام المملكة لاتفاقيات تحرير التجارة والتي تتطلب تسهيل جميع الاجراءات امام المستثمرين المحليين وفتح الابواب مشرعة امام المستثمرين الاجانب وتسهيل جميع الاجراءات امامهم لرفع مستوى الاستثمارات وحجمها الى اقصى ما يمكن.. ويشدد القحطاني كذلك على اهمية تدريب الموظفين في الادارات التنفيذية للجهات ذات التماس المباشر مع المستثمرين على كيفية التعامل مع المستثمر، بالاضافة الى اطلاعهم بشكل كاف على الانظمة والاجراءات المتبعة لتنفيذ اية خدمة للمستثمر، حيث يؤدي جهل بعض الموظفين ببعض الاجراءات الى اشكالات كبيرة جدا تسهم في تعطيل المشاريع التي لايوجد اي داع لتعطيلها.

جهاز مختص

ويأمل القحطاني في ايجاد جهاز مختص بازالة كل المعوقات التي تواجه المستثمرين في الجهات الحكومية ذات العلاقة بهدف تحسن المناخ الاستثماري على ان يتم تحديث الاجراءات بشكل مستمر لمواكبة العصر وبما يتوافق مع مصلحة المملكة.

قرارات جريئة

اما رئيس لجنة النقل البري بغرفة الشرقية عبدالرحمن العطيشان فيؤكد ان الاجراءات البيروقراطية ومعوقات الاستثمار بالمملكة كثيرة جدا وتحتاج الى وقت طويل لسردها - ونحن في قطاع النقل خاصة نعاني من الكثير من هذه الاجراءات - ومعظم هذه الاجراءات تتعلق بالمركزية وعدم تفويض الصلاحيات التي يمكن تفويضها وعدم مراعاة ظروف المستثمرين في المناطق الاخرى غير المركز الرئيسي - والقضاء على البيروقراطية يحتاج الى جهاز متخصص يتمتع بصلاحيات كبيرة وتتخد قرارات جريئة لان البيروقراطية تؤدي الى تقليص استفادة المملكة من الاتفاقيات الدولية، بل يمكن ان تستفيد دول اخرى على حساب اقتصادنا، كما ان عدم توفر الموارد البشرية في الدوائر الحكومية بشكل كاف يساهم هو الاخر وفي تعطل المشاريع.

قيادات واعية

ويشدد العطيشان على ضرورة ان تدار الوظائف التنفيذية ذات التماس المباشر مع المستثمرين من قبل قيادات واعية ذات فكر متنور ورغبة في تطوير الاداء والتحديث المستمر للانظمة بما يواكب المستجدات على كافة المستويات والاصعدة - وبعقليات تراعي المصالح العليا لبلادنا في مواجهة المنافسات العالمية في مختلف القطاعات وكافة المجالات الاقتصادية والتنموية والادارية.

تثبيط المستثمرين

من جانبه يؤكد المستثمر حسن مسفر الزهراني ان الاجراءات البيروقراطية واتباع اسلوب المركزية في ادارة مختلف الاعمال كانت السبب ولازالت في تخلف الاداء، وفي تراجع الانجازات - وبالنسبة للاجراءات البيروقراطية لبعض الجهات الحكومية وخصوصا تلك التي يتعلق عملها بتقديم الخدمة لقطاعات الاعمال الخاصة، فان هناك اجراءات تنفيذية مثبطة للمستثمرين وهناك من يتعامل مع رجال الاعمال المعروفين باسلوب غير لائق عندما يراجع واحدة من هذه الجهات - ونحن نرجو ان لايكون تصرف هؤلاء الاشخاص يمثل سياسة التعامل لهذه الجهات التي مطلوب منها ان تسهل امور المستثمرين وليس اعاقة عملهم ويؤكد الزهراني ان المركزية في القرارات المتعلقة بالاستثمار والترخيص للمشاريع لدى بعض الجهات تتسبب بالفعل في تأخير اقامة المشاريع وتكبيد المستثمرين خسائر كبيرة، وتفويت الفرص الاستثمارية عليهم، خاصة وان بعض الافكار الاقتصادية تكون جديدة في حينها، ولكنها قد تتسرب نتيجة طول المدة منذ التقدم للترخيص وحتى الافراج عنه - خاصة وانه لاتوجد انظمة واضحة لحفظ حقوق المستثمرين في هذا المجال.

ويؤكد الزهراني ان سياسة الدولة العامة والتي سبق وان أكد عليها خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الأمين تشدد على ضرورة الاهتمام بالمستثمرين وتسهيل جميع الاجراءات لهم لتظهر المشاريع الى حيز الوجود في اقرب وقت ممكن ولكن التأخر في انجاز المعاملات يأتي من بعض الادارات التنفيذية التي لاتهتم بمصالح المستثمرين، او ليست مدربة على التعامل معهم بشكل يراعي المصلحة الوطنية العليا - لان هذه الاستثمارات هي اضافة مهمة للاقتصاد الوطني، واي تعطيل للمشروعات الحيوية ليس في صالح هذا الاقتصاد بل تعطيل لجهود تطوير اداء قطاعات الاقتصاد الوطني وهو امر غير مطلوب خاصة في هذا الوقت، وبعد ان ارتبطت المملكة باتفاقيات منظمة التجارة العالمية واتفاقات دولية اخرى ثنائية او جماعية، غالبها يتمثل في تحرير التجارة وتسهيل جميع الاجراءات للمستثمرين، واذا وجد المستثمرون الوطنيون ان دولا اخرى توفر لهم ارضية اوسع وتسهيلات اكبر للاستثمارات فانهم سينجذبون وراء هذه الاغراءات، بالرغم من ايمان الكثيرين ان الاستثمار في بلادهم هو الافضل مهما واجهوا من مصاعب، ولكن رأس المال جبان كما يقال ويبحث عن التسهيلات الاكبر والاسرع والايرادات الاكبر من عملية الاستثمار.

ويتفق مع هذا الرأي رجل الاعمال فهد التميمي رئيس القسم التجاري في مجموعة التميمي والذي يؤكد ان المركزية في اتخاذ القرارات ذات تأثير بالغ السوء على الاستثمارات وعلى الاقتصاد الوطني - بينما تفويض الصلاحيات يرفع الضغط عن المسئولين في المراكز وفي نفس الوقت تحل مشكلة تكدس المعاملات وتسرع من اجراءات الترخيص للمشروع لان المسئولين بالمركز وعددهم محدود لايمكنهم الاطلاع على كل المعاملات خاصة اذا كانت اعدادهم كبيرة وتحتاج الى تدقيق.

تطوير اداء

ويشير التميمي الى اهمية تطوير اداء العاملين في الادارات التنفيذية خاصة الموظفين الذين لهم تواصل مستمر مع رجال الاعمال والمستثمرين، ويجب ان يكون هؤلاء على اطلاع كاف بالانظمة والاجراءات التي تسير العمل بحيث يكونوا اداة فاعلة في تسهيل اعمال المستثمرين لان يكونوا من اسباب تأخر المشاريع - ويشدد التميمي على ان البيروقراطية موجودة في العالم العربي بشكل متفاوت من قطر لاخر وهناك بعض الدول وصلت الى مستويات متقدمة في طريق التخلص من البيروقراطية، وبلادنا حباها الله بكل الخير وتحتاج فقط الى مزيد من الاجراءات التي تساهم في انهاء اجراءات استخراج التراخيص للاسراع في اقامة المشاريع، وتسهيل اجراءات ما بعد الحصول على الترخيص.

متاهات متعاقبة

من جانبه يقول نائب الرئيس الاسبق لغرفة الشرقية احمد بن سليمان الرميح ان المناخ الاستثماري بالمملكة تطور كثيرا عما كان عليه في السابق ولكنه لايزال يحتاج الى الكثير ليكون منافسا في الجذب الاستثماري خاصة وان هناك منافسة شديدة لجذب المستثمرين على مستوى العالم - وقد بذلت الهيئة العامة للاستثمار جهودا مضنية لازالة المعوقات التي كانت في السابق تشكل عوائق حقيقية للاستثمار في السابق - ولكن بقيت بعض المعوقات، ولكن المعوقات الاصعب هي التي يواجهها المستثمر الوطني - واهمها ما يتعلق بالترخيص للمشاريع ثم ما يتعلق بالتأشيرات والاستقدام والمطالب غير المنطقية لبعض الجهات ذات العلاقة - وتعقد الاجراءات من جهة لاخرى - فما ان تنتهي من الاجراءات التي تطلبها احدى الجهات حتى تدخل في متاهات الاجراءات التي تطلبها جهة اخرى وبعضها يتناقض مع بعضها البعض.

ويأمل الرميح في انشاء جهاز حكومي خاص للتخلص من البيروقراطية والتعقيد في الانظمة تكون له صلاحيات كبرى، فالمكاشفة برأيه افضل من ترك الامور على حالها بما يؤدي الى تكاليف باهضة وخسائر للاقتصاد الوطني.

اجتهاد ذات شخصية

ويرى الرميح ان هناك اجتهادات مختلفة من قبل العاملين في بعض الجهات الكثير منها يعبر عن تصرفات فردية لادخل لها بالانظمة المتبعة لهذه الجهة او تلك - وهذا امر ينبغي مواجهته بحزم لان الاضرار ليست فردية ولكنها تطال الاقتصاد الوطني من حيث ان المشاريع التي تتم اعاقتها هي مشاريع ذات فائدة كبيرة للاقتصاد الوطني الذي يتعطش للمزيد من الاستثمارات.

تساوي الفرص

ويؤكد الرميح على اهمية ان تكون التسهيلات متساوية في جذب المستثمرين الاجانب والمستثمرين المحليين، لان هروب الاموال الوطنية الى الخارج خسارة كبيرة للوطن لايعوضها شيء، كما انه يرى ضرورة لتحرير الادارات التنفيذية من العقول الجامدة وهواة تعقيد الاجراءات امام المستثمرين، والمساهمة في الغاء الاجراءات غير الضرورية والتي تستهلك وقتا اطول وهي ليست بذات فائدة، بل انها تساهم في المزيد من الخسائر للمشاريع التي تنتظر الانطلاقة.

[أم يوسف]

تأسيس شركة سعودية موحدة لشراء الأرز

جريدة المدينة <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
بحث وزير التجارة والصناعة الدكتور هاشم بن عبدالله يماني بمكتبه امس مع المستوردين الرئيسيين للأرز في المملكة عدد من البدائل والمقترحات التي تساهم في تخفيض تكلفة الاستيراد وبالتالي الإسهام في خفض الأسعار ومن أهمها ، إمكانية الاستحواذ على أراضي زراعيـة أو استئجارها لحساب المستوردين السعوديين وتأسيس شركة سعودية موحدة لشراء الأرز من المزارعين والمساهمة في الاستحواذ على حصص من الشركات المصدرة للأرز.

وقد عبر المستوردون عن شكرهم لحكومة خادم الحرمين على ما توليه للمواطن من رعاية واهتمام منوهين بمكرمة الملك المفدى بتقديم إعانة مقطوعة للأرز المستورد بواقع 1000 ريال للطن للتخفيف من أعباء المعيشة على المواطن في ظل الارتفاع في الأسعار العالمية.

وتم خلال الاجتماع بحث المواضيع التي تتعلق باستيراد الأرز كونه أحد أهم السلع الغذائية الأساسية في المملكة والمعوقات التي تواجه المستوردين ومن ذلك تواصل ارتفاع تكلفة الاستيراد.

ودعا المستوردين إلى دراسة هذه البدائل والمقترحات ورفع نتائج ذلك للوزارة.

وشدد على المستوردين عدم المبالغة في الأسعار انطلاقاً من أدائهم لواجباتهم تجاه الوطن والحرص على تغليب مصلحة المواطن مؤكدا أهمية قيام المستوردين بتوفير مخزون كافٍ من الأرز والتركيز على توفير بدائل متعددة حتى يتسنى للمواطن إختيار ما يناسبه منها بأسعار معتدلة وملائمة. وأوضح وزير التجارة والصناعة عقب نهاية الاجتماع بأن الوزارة سوف تتابع نتائج هذا الاجتماع بما يحقق الأهداف التي تعود بالفائدة على الوطن والمواطن.

[أم يوسف]

إحدى شركات سيسكو توقع عقد لإنشاء القرية الثانية للمستودعات بميناء جدة الإسلامي

تداول <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
وقعت الشركة السعودية لتنمية التجارة والصادرات (تصدير) إحدى شركات مجموعة سيسكو يوم السبت الموافق 5/1/2008م عقداً مع شركة رفيق كريدية للمقاولات لإنشاء 32 مستودعاً على مساحة تقدر بـ 28 ألف متر مربع بقيمة 50 مليون ريال سعودي بميناء جدة الإسلامي.

وأشار الأستاذ/ عامر عبد الله زينل الرئيس التنفيذي لشركة تصدير بأن جميع المستودعات بالقرية الأولى تم تأجيرها بالكامل و استجابة لطلبات العملاء المتزايدة للمستودعات فقد تم توقيع عقد إنشاء القرية الثانية للمستودعات والمتوقع الانتهاء منها خلال اثني عشر شهراً .

[أم يوسف]

شركة المشروعات السياحية ( شمس ) تعلن عن استقالة أحد أعضاء مجلس إدارتها

تداول <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
وافق مجلس إدارة شركة المشروعات السياحية ( شمس ) في جلسته التي انعقدت يوم السبت 14 ذو القعدة 1428هـ الموافق 24 / 11/2007م على قبول استقالة الأستاذ/ سليمان صالح الصراف ، عضو مجلس الإدارة وذلك بناءً على رغبته اعتباراً من 24 /11 /2007م وقد قدم المجلس شكره تقديره للعضو المستقيل متمنياً له دوام التوفيق والنجاح .

[أم يوسف]

تحول شركة مجموعة أسترا الصناعية من شركة ذات مسؤولية محدودة إلى (شركة مساهمة مقفلة)

أرقام <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
صدر قرار معالي وزير التجارة والصناعة رقم (3/ق) وتاريخ 27/12/1428هـ القاضي بالموافقـة على إعـلان تحول شركة مجموعة أسترا الصناعية من شركة ذات مسؤولية محدودة إلى (شركة مساهمة مقفلة) برأسمال قدره (630) مليون ريال سعودي مقسم إلى (63) مليون سهم تبلغ القيمة الاسمية للسهم (10) عشرة ريالات سعودية أكتتب المؤسسون بجميع أسهم الشركة عند التحول وتتخذ الشركة من مدينة الرياض مقراً لها.

وتتمثل أغراض الشركة في: (إنشاء وإدارة وتشغيل والاستثمار في المنشآت الصناعية).

وسوف تكون مدة الشركة (99) تسعة وتسعون سنة هجرية تبدأ من تاريخ صدور القرار الوزاري الصادر بإعلان تحولها، ويجوز إطالة مدة الشركة بقرار تصدره الجمعية العامة غير العادية ومن الجدير بالذكر أنه لا يجوز تداول أسهمها إلا بعد الحصول على موافقة هيئة السوق المالية.

ويتولى إدارة الشركة مجلس إدارة مؤلف من ستة أعضاء تعينهم الجمعية العامة العادية لمدة ثلاث سنوات، واستثناءً من ذلك عين المؤسسون أول مجلس إدارة لمدة خمس سنوات تبدأ من تاريخ القرار الوزاري الصادر بإعلان تحول الشركة.

[أم يوسف]

نفى تأجيل قرار خصخصة تحلية المياه إلى (2011).. م. الحصين: مجلس الوزراء سيصدر قريباً موافقته بإنشاء الشركة الوطنية للمياه برأسمال 20 مليار ريال

الجزيرة <!--BeginNoIndex-->06/01/2008 <!--EndNoIndex-->
كشف وزير المياه والكهرباء عن قرب موافقة مجلس الوزارة على إنشاء الشركة الوطنية للمياه برأس مال 20 مليار ريال، تتولى توزيع المياه والصرف الصحي.

وقال المهندس عبد الله بن عبد الرحمن الحصين إن مشاريع التخصيص ستبدأ بمدينة الرياض كمرحلة أولى، على أن تكون المرحلة الثانية بمدينة جدة، تليها المدينة المنورة ثم الدمام ثم بقية مدن المملكة، وذلك بالتعاون مع إحدى الشركات العالمية.

وأكد الحصين أمس أن العمل في مشروع شركة مرافق بمدينة الجبيل بطاقة إنتاجية تبلغ 800 ألف متر مكعب من المياه المحلاة و2500 ميجا واط من الطاقة الكهربائية سينتهي خلال العامين المقبلين؛ ليغذي مدينة الجبيل الصناعية بحوالي 300 ألف متر مكعب، على أن يتم تحويل الكمية المتبقية إلى مدينة الدمام والقطيف والقرى المجاورة عن طريق المؤسسة العامة لتحلية المياه؛ ما سيضاعف المياه الموزعة أكثر من مرة؛ لتبلغ الكمية الإجمالية بين المحطة الجديدة ومحطتي الخبر الثانية والثالثة قرابة المليون متر مكعب، إضافة إلى مياه الخلط الجوفية.

ونفى الحصين عقب تدشينه ندوة الخبرات المكتسبة الخامسة أمس تأجيل قرار خصخصة المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة إلى عام 2011، موضحاً أنه سيصدر قريباً قرار من مجلس الوزراء بهذا الشأن.

وعن أزمة المياه في جدة قال الوزير إن حقيبته اتخذت العديد من الحلول المؤقتة لحل أزمة المياه بجدة عن طريق إنشاء بارجة طاقتها 50 ألف متر مكعب، ستبدأ عملها خلال ثلاثة أشهر من الآن إلى أن يتم الانتهاء من محطة الشعيبة في مرحلتها الثالثة التي ستغذي مكة وجدة والطائف والباحة بطاقة إنتاجية تزيد على مليون متر مكعب.

وأضاف أن مدة إيجار البارجة ستستمر لمدة عامين ونصف العام حتى يتم الانتهاء من مشروع الشعيبة، وبعده سيتم الاستفادة من البارجة في تغطية احتياج منطقة الشقيق حتى انتهاء المشروع.

وعن مشروع الربط الكهربائي والمائي بين دول مجلس الخليج أوضح الحصين أن الربط المائي لا يزال قيد الدراسة، ولم يتخذ به أي قرار حتى الآن, مشيراً إلى أن الربط الكهربائي جار العمل فيه، وسيتم الانتهاء من الربط الفعلي للمرحلة الأولى هذا العام، وهي المرحلة التي تربط بين دول السعودية والكويت وقطر والبحرين, على أن تستكمل المرحلة الثانية بربط الإمارات وعمان بنهاية عام 2009م.

بدوره قال محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياه فهيد بن فهد الشريف إن الفقر المائي العالمي الذي يزداد بشكل متسارع، والتغيرات المناخية وازدياد الطلب على المياه، جعل خيار التحلية هو الخيار الاستراتيجي المتاح للمملكة. مشيراً إلى أن المؤسسة بدأت فعلا بالتحول التدريجي المنظم والمنضبط للعمل بالأسلوب التجاري للشركات تمهيداً لمرحلة التحول النهائي، وذلك بإنشاء شعبة الحسابات التجارية وإدارة للأصول وإعداد المراجعات المالية والحسابات الختامية وفق أنظمة هيئة المحاسبين القانونيين السعودية.

من جهة أخرى بدأت ندوة الخبرات المكتسبة الخامسة والمعرض الفني المصاحب الذي تنظمه المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة صباح أمس السبت في فندق الهوليدي بحضور وبمشاركة أكثر من 33 خبيراً محلياً وعالمياً في قطاع المياه والكهرباء.

وقد بدأت الجلسات العلمية التي اشتملت على محاور عدة في مجال تحلية المياه المالحة كخيار استراتيجي لمياه الشرب في المملكة وتجارب دول مجلس التعاون في مجال تخصيص قطاع المياه والكهرباء، إضافة إلى بعض الموضوعات الفنية التي تخص قطاع المياه والكهرباء وتجارب وخبرات الخبراء والمسؤولين.